用哲学的观点看，企业的消亡是绝对的，永生是相对的、暂时的、有条件的。世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外，也会经历诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。自20世纪50年代以来，许多学者对企业生命周期理论开始关注，并从不同视角进行考察和研究，其中比较有影响力的是伊查克·爱迪斯，他出版了《企业生命周期》一书，把企业生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡等十个阶段。企业怎么才能活得更健康、更长久呢？
首先要说明的是，不是所有的企业都那么幸运、能走完这十个阶段、自然死亡的，而是绝大部分企业都走不完这十个阶段就死亡了。因为企业一出生（包括孕育期、婴儿期、学步期），就面临十分复杂的市场竞争环境，有很多诱惑与陷阱，如果不能冷静处置，就可能还在蹒跚学步时掉入陷阱、过早夭折；企业进入青春期，也会遇到成长的烦恼，有时会感觉出现了成长的天花板，似乎冥冥之中有一种力量制约、摆布着自己的命运，难以脱离这个怪圈，如果不能站的高一点（或者别人帮助自己站的高一点），就会陷入迷宫的困局，只知道用蛮力左冲右突，却难以发现发展的方向，突破不了经营和管理陷阱的束缚，而走向死亡；如果能突破青春期的迷思，就能走到壮年期，这是企业发展比较理想的阶段。像人的成长阶段一样，进入不惑阶段，正常情况下知道自己在做什么、该做什么、以及如何才能达到目的。这个阶段以及稳定期应该是企业发展的较好阶段。
其次，在壮年期以及稳定期不能被胜利冲昏头脑、失去创业时的劲头，否则就会像被温水煮的青蛙一样，丧失活力、不断衰亡。怎样才能保持旺盛的活力呢？就是要根据内外部环境的不断变化，持续创新。在多数情况下，内外部环境变化不是十分剧烈，大方向是可预期的，企业发展比较平稳，创新是小步快跑、量变式创新，这里的创新包括科技、管理等与企业发展相关的、方方面面的创新；但是在外部发展环境发生剧烈变化、企业发展遇到巨大困难时，就需要大刀阔斧式的、甚至是质变式创新，斩断阻碍企业发展的一切羁绊、重构企业发展生态，使老树长出新芽，重新进入新一轮发展周期。
第三，创新是企业迈过发展陷阱、避免衰退或走出衰退，持续健康发展的阶梯。当企业的发展走到十字路口、遇到巨大困难时，就必须进行质变式创新，这样的创新是需要企业承受巨大代价的，很多不符合企业发展需要的业务、人员都要剥离掉，发展方向要进行调整、业务要进行重组、人员要进行整合、流程要进行再造、产品和技术要进行创新等等，这相当于企业要进行一场自我革命，如果创新的方向走偏了，就会带来难以挽回的损失，企业就有可能消亡；如果条件具备了、方向走对了，就会跳出企业生死的周期率、获得新生。
方便走对改革创新的角度、荣获再生，商家就必须有对的进展学习环境感受较敏锐贼、勇于创新敢于担当是 、团结一心配合、策略看不清楚的人员微商团体，通常是要还有同一个个识服务大局、辨形势、明角度的，思维坚决、攻势果敢不有勇无谋的好的商家领小哥；要有高关卡的商家的进展询问专业顾问微商团体和领导、人民政府的强重要苹果大力支持；要有商家的进展的迷人经营理念，并能够 大部分数商家公司职员、通常是后备力量公司职员的苹果大力支持；要力戒恶化的情况合商家延续的进展的人文艺术产业成分，代谢重要于商家的进展的好的人文艺术产业成分，利用商家人文艺术产业，描绘勃勃生命的商家人文艺术产业积极性；要有不强的短信回收、粗加工意识；要有科学研究的辅助工具和方案等。 企业的生与死，说到底人是决定性因素，企业经营团队如果能做到《左传·襄公十一年》中所说的“居安思危,思则有备,有备无患”，时刻保持旺盛的创业精神，勇于斗争、勇于自我革命，持续创新，与时俱进，则企业就会活得长一点、走的远一点，也就实现了所谓的基业长青。
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